По сути это всё один и тот же процесс, но поскольку результаты второго и особенно третьего пункта могут быть оспорены в суде, я хочу понять, можно ли, и как, выстроить систему, грамотную как по сути, так и по форме. Итак, у меня есть сколько-то сотрудников, занятие - разработка софта. То есть: архитекторы, разработчики, тестировщики, внедренцы и так далее. Каких-то норм, отраслевых стандартов, да просто общепринятых методов измерения эффективности для них нет. Допустим, я знаю и имею на руках показатели а-ля KPI, которые позволят мне численно обосновать утверждения "ты работаешь плохо", "ты работаешь хорошо". Вопрос: могу ли я, и как, грамотно оформить эти показатели и провести процедуру аттестации, чтобы при необходимости иметь хорошую позицию в суде? В самом ТК вопрос аттестации и вопрос нормирования труда освещён.. очень коротко. Какие ещё законодательные нормы действуют, что стоит прочитать?Фору
- Увольнение сотрудников за несоответствие занимаемой должности.
- Оценка прохождения сотрудниками испытательного срока.
- Аттестация сотрудников, то есть периодическое формирование и обсуждение с сотрудником мнения о качестве его работы, потребностях и вариантах его роста, изменении должностных обязанностей, увеличении оклада и т. п.
Итак, есть набор вопросов, которые в моём сознании увязываются в единую концепцию (или, во всяком случае, хотелось бы их увязать). Это:
Не совсем уверен, в какой из форумов лучше поместить тему, но поскольку меня интересует в первую очередь правильное оформление, размещаю в "Делопроизводстве".
Опубликовано 2011-03-14 18:54 пользователем Softwarer
Аттестация сотрудников
Аттестация сотрудников | HR-Portal
Комментариев нет:
Отправить комментарий